Материалы сайта
Это интересно
Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса
Уважаемый председатель экзаменационной комиссии, уважаемые члены экзаменационной комиссии, коллеги! Вашему вниманию предоставлена выпускная квалификационная работа на тему: “Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО /////////////////////////////)”. В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективным маркетингом, неэффективным использованием средств, неэффективным производственным менеджментом, несбалансированностью финансовых потоков. В данной выпускной квалификационной работе разработаны пути финансового оздоровления ООО ///////////////////////////////, стоящего перед проблемой выживания на рынке, в случае не решения которой предприятию в скором будущем грозит банкротство. На основе действующих законодательных актов, нормативных материалов и специальной литературы в первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления предприятия. Из всех рассмотренных путей финансового оздоровления были выбраны следующие: реализация части имущества, слияние с другой компанией, реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Во второй главе мною проведен анализ финансового состояния ООО //////////////////////// с 2000 года по 2002 год. Анализ проводился на основании баланса предприятия (Форма №1). ООО //////////////////////// было зарегистрировано в январе 1994г. Основными направлениями деятельности является торговля вычислительной техникой, комплектующих к ней и периферийных устройств, сервисному обслуживанию и ремонту офисного оборудования. По анализу предприятия можно сделать следующие выводы, что в целом предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, и неудовлетворительную структуру баланса. Общий коэффициент ликвидности равен 0,52, таким образом предприятие может погасить только 52% своих обязательств. Коэффициент текущей ликвидности меньше 2, коэффициент критической ликвидности меньше 1, а коэффициент абсолютной ликвидности не попадает в интервал от 0,2 до 0,5, коэффициент восстановления составил 0,82. Низкое значение коэффициента критической ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности указывает на снижение платежеспособности предприятия. Учитывая то, что дальнейшая работа ООО ////////////////////////// без применения мер по улучшению финансовой ситуации, только ухудшит положение и, зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами, в третьей главе мною были разработаны пути финансового оздоровления. Предлагаемые мною пути выхода из финансового кризиса следующие: продажа части имущества, слияние с другой компанией и реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет Первый вариант финансового оздоровления ООО /////////////////// – реализация части имущества. ООО ///////////////////// реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков. Представлены два варианта продажи: продажа части имущества по рыночной стоимости и ниже рыночной. В первом варианте за 73000 рублей, во втором варианте за 51800 рублей. Оборотные средства ООО ///////////////////////////// пополнятся на 84702 рубля при первом варианте реализации имущества, а во втором на 59800 рублей. Лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, (КВП=1,23, КТЛ = 2,67, КОС = 1,30) имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте (КВП=0,88, КТЛ = 3,09, КОС = 1,00). Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность ООО ////////////////////////////////. На основе экономико-математической модели рассчитан наиболее благоприятный вариант по реализации имущества, при котором ООО /////////////////////////// получает максимальную прибыль. Второй путь финансового оздоровления – это слияние двух компаний. Были рассмотрены два варианта слияния. В первом варианте компания, с которой сливается ООО //////////////////////////////, работает на этом же рынке - продаже вычислительной техники, периферийных устройств, комплектующих, гарантийном обслуживании оргтехники. Во втором варианте ООО ///////////////////////// сливается с компанией работающей в другой сфере деятельности - проектирование в строительстве и архитектуре. Наиболее благоприятный вариант слияния с компанией, работающей на том же рынке, что и ООО ///////////////////////////. Это обеспечит следующие преимущества: увеличение общего числа заказчиков, сокращение затрат на покупку компьютерной техники, сокращение затрат по транспортным перевозкам, по доставке грузов до покупателя, увеличение скидки на закупку товаров у продавца, увеличение отсрочки платежей перед поставщиками. При третьем пути финансового оздоровления ООО //////////////////// получает отсрочку по платежам в бюджет. Задолженность по платежам в бюджет составляет 21670 рублей. Таким образом, равными долями на 4 года ООО ////////////////////////// получает ссуду в сумме 21670 рублей. Задолженность перед бюджетом погашается в течение четырех лет. В 2004, 2005, 2006 годах ежегодная выплачиваемая сумма задолженности составит 5424 рубля 27 коп., а в 2007 году 5397 рублей 20 коп. Все приведенные мероприятия позволят высвободить оборотные средства у ООО //////////////////////////, которые могут быть направлены на: пополнение количества товаров на складе, расширение номенклатуры товара, аренду торговых помещений, закупку торгового оборудования, закупку презентационного оборудования, проведение рекламной компании или участие в инвестиционном проекте. Несмотря на трудности сложившиеся в настоящее время я считаю, что они носят временный характер, вызванные проблемой роста ООО //////////////////////////. При грамотном выполнении плана финансового оздоровления и применения структурных изменений ООО //////////////// может добиться повышения конкурентоспособности и устойчивого финансового роста на рынке.