Материалы сайта
Это интересно
Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)
Таблица 1. Устойчивость основных процессов, протекающих в компании, по отношению к неблагоприятным внешним воздействиям по 3-х бальной шкале. |Место|Выявл|Эксперты 1, 2, 3 |Оценка воздействия на ресурсный | |по |енный| |потенциал компании | |балла|балл | | | |м | | | | | | |Вид факторов |Ранг значимости (3-max, +; | | | | |1-min, -) | | | |Макро- и мезо- | | | | | | |Экономические | | | | |Политические | | | | |Социальные | | | | |Научно-технические | | | | |Природно-техногенные | | | | |Криминальные | | | | |Отношения с поставщиками| | | | |Отношения с посредниками| | | | |Отношения с контактными | | | | |аудиториями | | | | | | | Итак, мы получаем классификацию: Таблица 2. Классификация бизнес-процессов (по устойчивости). | |Бизнесс-процессы (по усточивости от MAX) | |1 |Основные производственные | |2 |Вспомогательные (обеспечение материалами) | |3 |Вспомогательные (обеспечение производственными ресурсами) | |4 |Маркетинговые производственные | |4 |Вспомогательные (обеспечение финансовыми ресурсами) | |5 |Бизнес-проекты, которые состоят из разовых уникальных и | | |неповторимых мероприятий по проведению реструктуризации, | | |автоматизации, вывода новых продуктов на рынок, и прочих проектов| | |являющихся неотъемлемой частью стратегического развития компании | |6 |Вспомогательные (обеспечение трудовыми ресурсами) | |6 |Управления |