Материалы сайта
Это интересно
Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ЭКЗАМЕНАЦИОННЫХ ВОПРОСОВ Стратегическое планирование 1. Предмет стратегического планирования. 2. Соотношение между стратегией и эффективностью в планировании. 3. Виды планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) их цели и механизм разработки. 4. Модель процесса стратегического планирования. 5. Определение рыночной стратегии предприятия (фирмы). 6. Соотношение между динамикой целей и ресурсов в стратегическом планировании. 7. Диагностический этап процесса стратегического планирования. 8. Приведите перечень внешних опасностей и возможностей для организации. 9. Этапы стратегического управления. 10. Соотношение между текущими и перспективными задачами в стратегическом планировании. 11. Стратегическое планирование и стратегическое управление. 12. Сущность стратегического управления. 13. Назначение управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон организации. 14. Соотношение понятий стратегическое планирование и стратегический менеджмент. 15. Управление фирмой на микроуровне посредством выбора стратегических позиций. 16. Факторы, влияющие на стратегический выбор руководства организации. Ответственность руководителей. 17. Основные стратегии фирм в рыночной экономике. 18. Факторы, влияющие на формирование рыночной стратегии фирмы. 19. Программа воздействия рыночной стратегии фирмы на стратегическое планирование. 20. Роль и место стратегического планирования во внутрифирменном менеджменте. 21. Отличительные особенности рыночной стратегии фирмы-монополиста. 22. Временной интервал для стратегического планирования фирмы. 23. Возможные трудности фирмы при реализации ее стратегических планов. 24. Стратегическое планирование на микроуровне (фирма, предприятие ). 25. Стратегическая ориентация внутрифирменных хозяйственных подразделений. 26. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. 27. Раскройте понятие стратегии “Сокращение”. 28. Стратегическое управление в фирмах США. 29. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели. 30. Критерии выделения стратегических хозяйственных центров фирмы. 31. Определение обобщенных характеристик развития рынка. 32. Анализ потребительских свойств товаров фирмы. 33. Система двойного управления фирмы. 34. Институционализация культуры и структуры власти фирмы для стратегической деятельности. 35. «Внутренняя среда» и «внешняя среда» фирмы. Соотношение и соответствие. 36. Стратегическое планирование и проблемы национальной экономики. 37. Программа либерализации экономики России и её осуществление. 38. Бюджетное планирование и его значение для обеспечения стабильности экономического развития страны. 39. Основные элементы программы макроэкономической стабилизации экономики России и их сущность. 40. Роль стратегического планирования в национальной экономике. 41. Стратегическая программа структурных реформ в РФ и её осуществление. 42. Концепция “умеренных реформ” и её проявление в экономическом реформировании России. 43. Цели и средства российской концепции “умеренных реформ”. 44. Директивное планирование в СССР. Итоги осуществления и оценка на примерах пятилетних планов. 45. Сходство и различие стратегического планирования на микро- и макроуровне. 46. Экономические функции государства. 47. Основные стратегии макроэкономических реформ. 48. Оценка эффективности стратегического планирования на макроуровне. 49. Особенность учета регионального фактора при проведении экономических реформ в России.