Материалы сайта
Это интересно
Инновационный менеджмент (курс лекций)
Тема: Анализ эффективности инновационной деятельности Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара. Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования: . показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара . показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации . показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период . важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами . показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации . показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации . проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы: | | |где Rc – суммарные затраты по законченным работам, | |r |R c |принятым (рекомендованным) для освоения в серийном | |= | |производстве | | | |Q – фактические затраты на НИОКР за i-год | | | |N – число лет анализируемого периода | | | |H1 – незавершенное производство на начало анализируемого| | | |периода в стоимостном выражении | | | |H2 – это же на конец анализируемого периода. | | |N N | | | |( Q i - ( (H2| | | |– H1) | | | |i=1 i=1| | | | | | Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности | | |Прибыль организации от инновационной | |деятельности (при соблюдении | |законодательства) | | | | | | | |Экономический эффект от осуществления | |Экономический эффект от продажи | |инноваций в организации | |новшеств собственной разработки и | | | |покупных | | | |Экономический | |Научно-технический| |Социальный эффект| |Экологический | |эффект | |эффект | | | |эффект | | | | | | | | | |прибыль от | |количество | |прирост дохода | |снижение | |лицензионной | |зарегистрированных| |работников | |выбросов в | |деятельности | |авторских | |организации | |атмосферу, | |прибыль от | |свидетельств | |повышение степени| |почву, воду | |внедрения | |увеличение | |удовлетворения | |вредных | |изобретений, | |удельного веса | |физиологических | |компонентов | |патентов, ноу-хау| |новых | |потребностей | |снижение отходов| | | |информационных | |работников | |производства | |прирост объема | |технологий | |повышение степени| |повышение | |продаж | |увеличение | |безопасности | |эргономичности | |улучшение | |удельного веса | |условий труда | |производства | |использования | |новых | |работников | |улучшение | |производственных | |прогрессивных | |повышение степени| |экологичности | |мощностей | |технологических | |удовлетворения | |выпускаемых | |сокращение срока | |процессов | |социальных и | |товаров | |окупаемости | |повышение | |духовных | |улучшение | |инвестиций | |коэффициента | |потребностей | |эргономичности | |сокращение сроков| |автоматизации | |увеличение | |(уровень шума, | |капитального | |производства | |рабочих мест | |вибрации и т.д.)| |строительства | |повышение | |повышение | |выпускаемых | |улучшение | |организационного | |квалификации | |организацией | |использования | |уровня | |работников | |товаров | |ресурсов: рост | |производства и | |улучшение условий| |снижение штрафов| |производительност| |труда | |труда и отдыха | |за нарушение | |и труда, | |рост количества | |увеличение | |экологического | |повышение | |публикаций | |продолжительности| |законодательства| |фондоотдачи, | |(индекса | |жизни работников | |и других | |ускорение | |цитирования) | |и членов их семей| |нормативных | |оборачиваемости | |повышение | | | |документов | |оборотных средств| |конкурентоспособно| | | | | |и др. | |сти организации и | | | | | | | |ее товаров на | | | | | | | |рынках промышленно| | | | | | | |развитых стран | | | | | Организация анализа эффективности инновационной деятельности Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи: . анализ обоснованности идеи и структуры проблемы . анализ рациональности структуры организации . анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд . анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности . анализ финансового и материально-технического обеспечения организации . анализ качества нормативно-методического обеспечения организации . анализ качества информационного обеспечения организации . анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента . анализ использования конкурентных преимуществ организации . анализ структуры портфеля новшеств и инноваций . анализ качества экспертизы инновационных проектов . анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации . анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности. Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности: . выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа . формирование временной творческой группе для проведения анализа . разработка проекта программы анализа . подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа . выбор методов выполнения работ . сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д. . проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей . подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе . принятие мер по результатам анализа.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23