Материалы сайта
Это интересно
Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
Приложение 1. Таблица 1. Принципы работы с персоналом |Название |Содержание | |принципа |принципа | | | | | | | |Эффективность |Предполагает наиболее эффективную и экономичную | | |организацию системы управления персоналом, | | |снижение доли затрат на систему управления в | | |общих затратах на единицу выпускаемой продукции, | | |повышение эффективности производства. В случае, | | |если после мероприятий по совершенствованию | | |системы управления персоналом увеличились затраты| | |на управление, то они должны перекрываться | | |эффектом от производственной деятельности | |Прогрессивность | | | |Соответствие системы управления персоналом | | |передовым зарубежным и отечественным аналогам | |Перспективность | | | |При формировании системы управления персоналом | | |следует учитывать перспективы развития орган | |Оперативность | | | |Своевременное принятие решений по анализу и | | |совершенствованию системы управления персоналом, | | |предупреждающих или оперативно устраняющих | | |отклонения | |Комплексность | | | |Многовариантная проработка предложений по | | |формированию системы управления персоналом и | | |выбор наиболее рационального варианта для | | |конкретных условий производства | |Простота | | | |Чем проще система управления персоналом, тем | | |лучше она работает. Безусловно, это исключает | | |упрощение системы управления персоналом в ущерб | |Научность |производству | | | | | |Разработка мероприятий по формированию системы | | |управления персоналом должна основываться на | | |достижениях науки в области управления и с учетом| |Иерархичность |изменения законов развития общественного | | |производства в рыночных условиях | | | | | |В любых вертикальных разрезах системы управления | | |персоналом должно обеспечиваться иерархическое | | |взаимодействие между звеньями управления | | |(структурными подразделениями или отдельными | | |руководителями), принципиальной характеристикой | | |которого является несимметричная передача | |Автономность |информации «вниз» (дезагрегирование, детализация)| | |и «вверх» (агрегирование) по системе управления | | | | | |В любых горизонтальных и вертикальных разрезах | | |системы управления персоналом должна | | |обеспечиваться рациональная автономность | |Согласованность |структурных подразделений или отдельных | | |руководителей | | | | | | | | | | | |Взаимодействия между иерархическими звеньями по | | |вертикали, а также между относительно автономными| | |звеньями системы управления персоналом по | | |горизонтали должны быть в целом согласованы с | | |основными целями организации | Приложение 2 Кадры, обучение, тарифы Кадры Службы психологической помощи Обучение Подбор и использование кадров службы управления персоналом Рисунок 1. Организационная схема управления персоналом фирмы ----------------------- Координация деятельности служб управления персоналом, разработка принципов кадровой работы и обучение персонала Комплексное планирование и контроль Сфера управления Сфера производственно-техническая